智毅：技术只是工具，在地文化才是根基

谈及文旅内容，智毅首先指出的是一种表达上的同质化：重打卡、轻文化，重流量、轻体验。城市被压缩为几处景点、几组风光镜头，短暂吸引注意，却难以让人真正读懂一个地方。

“我们始终坚持内容是文旅的核心生产力。”在智毅的理解中，内容不是将素材堆得更满，而是挖掘城市独有的历史文脉、市井烟火、生活气质与非遗底蕴，用故事化、生活化、场景化的方式组织它们。

这也构成了智毅对“中国式旅游”的阐释：不把旅游仅仅理解为观光和消费，而是重视其中的文化价值、精神价值与民生价值。地方品牌的差异，不应来自对网红热点的模仿，而应来自对自身原生特质的认识。

如何让这种内容抵达公众？智毅介绍，《中国国家旅游》通过地方专刊以及封面故事、旅行志、世界观、非遗读城等栏目，建立有深度的城市表达，再联动新媒体矩阵与行业资源，扩大传播。

在这一思路下，专业内容和大众传播不是两条彼此割裂的路径。前者决定一座城市被怎样讲述，后者帮助故事抵达更多人。需要持续积累的，不只是曝光，更是公众对地方文化的理解与认同。

当被问到近年印象最深的亲身实践时，智毅提到了2024年5月推出的《中国国家旅游——什刹海专刊》。

与单纯的图文宣传、风光推介不同，这次项目提出了“一本刊带动一方经济”的理念。它希望回答的，不只是如何把什刹海介绍给读者，还包括读者了解这里之后，如何与地方的真实生活发生联系。

据智毅介绍，项目由属地政府牵头统筹，联动什刹海区域十几家商户参与，设计消费联动折扣、流量互导互推的一体化活动。刊物因此不只是介绍目的地的载体，也成为连接内容、商户与游客的入口。

在智毅看来，这次尝试让文旅内容从“讲故事”进一步走向“促产业”：媒体的内容影响力，不止用于让人知道一个地方，还可以与线下客流和消费建立联系。

而这种连接，并不是内容团队独自完成的。智毅强调，地方文旅主管部门、文博机构、景区、专业创作团队等参与者，需要有明确、持续的协作。素材甄选、内容打磨、叙事构建、合规审核与传播，也需要被放在同一条工作流程中统筹。

这正是智毅所说的产业协同：不把一次内容发布视为终点，而是让传播与地方的实际供给相互衔接，为后续运营留下接口。

如果说什刹海专刊关注的是内容如何连接消费，那么“宝藏小城”更关心时间：一次被看见之后，一座小城如何持续拥有吸引力？

据智毅提供的书面材料，“宝藏小城”项目于2025年底由其所在团队联合抖音团队共同发起。2026年4月17日，项目举行首批授牌活动；公开报道显示，来自全国19个省市的36座城市入选。

“我们不是简单授牌。”智毅介绍，项目提出长期陪跑机制，配套评审标准、小城专属权益体系、动态考核政策与常态化沟通机制，并计划持续提供内容策划、短视频传播、产业联动等支持。其目标，是把流量运营逐步转向城市品牌资产运营。

具体怎样推进？在后续交流中，智毅补充了内蒙古库伦旗的案例。作为“宝藏小城”陪跑计划的首批县域之一，库伦旗的前期传播围绕“东北第一漠”“安代艺术之乡”“中国荞麦文化之乡”等特色标签展开，通过专题内容与新媒体矩阵建立辨识度。

但智毅没有把传播热度等同于长期运营的完成：“目前仍处在从热点传播向体系化 IP 运营过渡的阶段。”

眼下，团队正依托采风积累的沙漠、非遗、荞麦等一手素材，搭建库伦文旅资源标签库，并与当地持续打磨主题线路、文创产品和季节性文旅活动。已经被看见的文化特征，需要被整理为能够反复使用的在地内容，并通过稳定的共创机制不断更新。

“这一步我们还在推进，有待时间检验。”

这句坦诚的说明，也为案例划出了清晰边界：库伦旗呈现的不是一个已经完成的长期运营样板，而是一段正在发生的转变。传播带来的辨识度，能否进一步成为可延续的内容、产品与合作关系，仍需要持续实践。

针对 ZOTAIX 团队提出的仁怀文旅实践问题，智毅的建议不是先规划一个宏大的城市品牌，而是从“小切口、强特色”开始。

在书面答复中，智毅提出，以非遗传承为内核、工业旅游为载体，探索沉浸式酒文化体验。当地酒厂的酿造车间、窖池、制曲等原生场景，可以成为讲述酱酒文化的基础，将宣传页上的知识转化为可看、可感知、可轻参与的体验动线。

智毅同时强调，要警惕把酒厂参观再次做成走马观花式打卡，守住原产地真实性，避免过度营造人造仿古场景。产业文旅的出发点，不是离开主业另做一套旅游项目，而是让游客通过体验理解酱酒文化，进而建立对产区的认识与信任。

在进一步交流中，智毅把建议收到了更小的尺度：先抓住一个小而实的城市 IP 单品，落地一个可体验、可传播、能联动本地酒厂的轻项目，把抽象文化转化为可感知的内容，再逐步扩大产业协同。

对刚起步的青年团队而言，这意味着先把一个具体项目做实，而不是急于覆盖整座城市。文化是否讲得清楚、游客是否能够参与、当地产业能否共同支持，都可以从一个小规模实践中逐步检验。

谈及 AI Agent、数字内容与个性化文创，智毅没有先谈技术规格，而是回到用途：降低地方文化 IP 的运营成本，丰富游客体验，让已有文化资源被更好地使用。

在书面答复中，智毅将文博数字化、文博与文旅融合的场景列为值得优先试点的方向；在后续补充中，又将小规模实践细化为三件轻量、易落地的事。

第一，基于本地文旅资源库，打造垂直、轻量的 AI 智能体。依托结构化的权威素材，提供目的地专属的 AI 导览、线路推荐和人文解读，不必一开始就追求大而全。

第二，用 AI 辅助数字内容生产。脚本、音频和线上策展可以借助工具提高制作效率，但史实与文化准确度仍应由专业团队把关，把资金更多投向实地调研。

第三，搭建小型文化元素素材库，尝试让游客自主组合电子文创，或按需定制小批量实物，探索个性化表达，让纪念品与游客自身的体验建立联系。

三条路径都从地方文化出发，再寻找合适的技术和产品形式。与之相反，盲目上马重资产硬件、数字展厅、大型虚拟场景，或拿通用 AI 简单“套地名”，却缺少权威内容支撑，都是智毅提醒要警惕的方向。

数字化的落脚点，仍是为线下文化与产业体验增值，而不是让技术成为脱离地方生活的展示。智毅将原则概括为：“内容先行、轻量起步，先跑通小闭环，再逐步扩大规模。”